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O BSC, mais do que uma metodologia, evoluiu para uma importante ferramenta de gestão que possibilita monitorar o desempenho das organizações de forma integrada ao mesclar indicadores de resultado e de tendência, facilitando o alcance dos objetivos estratégicos e “criando valor com ativos intangíveis”. Assim, a partir de uma visão ampla e balanceada da empresa, o BSC permite descrever a Estratégia organizacional de forma clara, através da definição dos objetivos estratégicos em quatro perspectivas: financeira, mercadológica, de processos internos e de aprendizado & inovação. Todas essas perspectivas estão relacionadas entre si, promovendo o alinhamento dos objetivos estratrégicos com indicadores de desempenho, metas e planos de ação e assegurando que os esforços da organização estejam direcionados para um mesmo objetivo comum. Objetivo:
Discutir com os participantes os principais conceitos do BSC e desenvolver aplicações de como viabilizá-lo no dia-a-dia da empresa, através de exercícios práticos de construção do Mapa Estratégico, relações de causa e efeito e escolha dos Indicadores de Performance para controlar a Execução da Estratégia. A quem se destina:
Gestores, profissionais e empreendedores que desejem implementar uma metodologia de análise e gestão de desempenho dos negócios; profissionais das áreas profissionais das áreas de planejamento estratégico, tecnologia da informação, finanças, controladoria, desenvolvimento organizacional, qualidade, recursos humanos e responsáveis pela condução de um projeto de BSC; e todos aqueles interessados em conhecer os desafios que o tema suscita. Razões para a sua participação:
Após o evento você estará apto(a) a: - Traduzir a Estratégia organizacional em termos operacionais. - Alinhar a organização com a Estratégia definida. - Transformar a Estratégia em tarefa cotidiana de todos. - Converter a Estratégia em um processo contínuo. - Mobilizar para a mudança, através de uma liderança eficaz. Conteúdo: - A importância da Estratégia. Não é mais possível fazer qualquer coisa. - O que é Estratégia? - Estratégia Corporativa x Estratégia do Negócio - A grande dificuldade: implementar a Estratégia. - O por que do BSC ? - Os princípios da organização voltada à Estratégia. - A liderança como motor do processo de implementação da Estratégia - A escolha da Proposição de Valor da Organização - A construção do Mapa Estratégico: - A perspectiva financeira como centro do balanceamento da Estratégia. - Construindo o futuro por meio da proposição de valor da organização. - A identificação dos processos chaves na perspectiva interna. - A identificação das competências-chave, tecnologias e clima de ação. - O que são Temas Estratégicos? - Exercício 1: A construção de um Tema Estratégico - O mapa estratégico como elemento de comunicação. - Exercício 2: A construção de um Mapa Estratégico - Estudo de caso. - Como controlar a Execução da Estratégia - Exercício 3: A escolha das medidas para os Objetivos Estratégicos. - O alinhamento da organização por meio do desdobramento do BSC. - Como fazer para que todos trabalhem para a Estratégia da organização. - A Comunicação da Estratégia - Ligando o Sistema de Incentivos à Estratégia - Transformando a Estratégia em um processo contínuo. - A Execução da Estratégia: O funcionamento do Balanced Scorecard Coordenador: Armando Matiolli Filho
Diretor da mapsandmetrics empresa de consultoria especializada em Estratégia Empresarial, Governança Corporativa e Balanced Scorecard. Executivo por mais de 25 anos, quando ocupou cargos como Presidente ou Diretor Geral em empresas como: Klabin, Saint Gobain e Cerâmica Gyotoku. Engenheiro Industrial pela FEI e Pós Graduado em Administração de Empresas pela FGV-SP, onde lecionou Estratégia Empresarial. Atualmente leciona Estratégia Empresarial e Balanced Scorecard nos cursos de MBA da FIA. Como consultor tem prestado serviços de consultoria e treinamento para empresas dos mais diversos setores tais como: Telecom, Bancos, Metalurgia, Auto Peças, Saúde, Educação, Farmacêutica, Alimentação, Tecnologia da Informação, Agro Indústria, Centros de Tecnologia, Agro Negócio, Engenharia e Construção Civil, Hospitais, Máquinas e Equipamentos, Energia, etc. Data: 31 de Outubro – quarta-feira Horário: das 8h30min às 17h30min Local: IMAM - Inovação e Melhoramento na Administração Moderna Rua Loefgreen, 1.400 – Vila Mariana – São Paulo – SP A 200 metros da Estação Santa Cruz do Metrô (Linha Azul) e do Terminal de Ônibus Urbano Santa Cruz. Veja o mapa de localização Investimento: Valor: R$ 600,00 por participante Inclui material didático, certificado, almoço, coffee-break e estacionamento. Condições de pagamento: em até 3 parcelas. Inscrições: clique aqui
Código do Evento: WR50 Veja outros Eventos: clique aqui Tel/Fax: (11) 5575.2825 Envie suas dúvidas ou sugestões :: Politica de Privacidade Recriando On Line :: Clique opt-in: para continuar recebendo os nossos informativos eletrônicos. Clique opt-out: para solicitar a exclusão de nossa base de dados, clique aqui. Se mesmo após a exclusão continuar recebendo nossos e-mails, solicitamos entrar em contato pelo telefone 11 5575-2825. No caso de utilização de redirecionamento de e-mail, favor informar o endereço eletrônico originário da mensagem. Para conhecer na íntegra o Código de Ética Anti-SPAM, clique aqui. A Recriando tem forte convicção de que as relações entre organizações e profissionais devem ser marcadas pelo conceito de parceria, fortalecendo o vínculo estabelecido em bases de confiança e apoio mútuo.
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Posted by Emule, filed under Sem categoria |
. Date: novembro 7, 2007, 9:22 am |
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